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在十大管理实务中,计划职能包括的主要实务是监控和管理 。
四大管理职能
⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.
3,要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.
4,正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的
管理: 就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动 ，以有效实现目标的社会活动;
管理系统:是指由相互联系 、相互作用的若干要素和子系统 ，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体等等 。
管理职能:是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程 ，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
管理的基本职能主要包括四项：计划 、组织、领导和控制 。?
计划是对组织未来活动进行的一种预先筹划 。
组织是为组织中的每个单位 、每个成员确定在工作中合理的分工协作关系。
领导是管理者影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的活动 。
控制是为保证目标的实现和计划的实施而进行的发现和纠正偏差的过程 。
这四种职能之间的关系首先表现在理论上存在逻辑上的先后顺序：先计划 、继而组织、然后领导 、最后控制。 在实际实施过程中 ，由于管理是不断循环的过程，因此这些职能并不是被严格分割开来进行的 ，更经常地是融合在一起进行的 。
法约尔的管理基本职能
五大管理职能是由管理学家法约尔提出 ，主要是指计划 、组织、指挥 、协调和控制五大职能，经管教育EMBA 、MBA等均对五大管理职能有所介绍 。法约尔将管理活动分为计划、组织 、指挥 、控制和预测等五大管理职能 ，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
相对于四项基本职能 ，法约尔的增加了控制 。
控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施 ，使工作能按原定计划进行 ，或适当调整计划以达预期目的 。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。
管理职能循序完成 ，并形成周而复始的循环往复 ，这就是管理的基本过程，其中每项职能之间是相互联系 、相互影响的 ，以构成统一的有机整体。
管理的一般职能源于管理的性质——二重性 ，即合理组织生产力和维护生产关系的职能 。
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